Управлять проектом = вести машину.
Можно подумать, что я про роль водителя автомобиля. Но нет. Машина - это проект, а ты его ведешь. Ответственности много лежит на проджект менеджере. По сути ты не исполнитель, но ты управляешь командой исполнителей. В нашей сфере это творческие единицы, к которым важно найти подход.
Анастасия Вдовиченко
Проектный директор
И вот, с чем сталкивается проджект. С одной стороны клиент, который не всегда знает, что хочет, с другой - команда проекта. Тут важно найти баланс и всем рассказать, как будет строиться работа и какой продукт мы в итоге производим.
Для меня самое сложное - начало проекта. Именно от этого этапа зависит процесс реализации и результат. Важно обо всём договориться на берегу: про сроки, количество вариантов/правок, стоимость и так далее. Конечно, в процессе может что-то измениться (и оно по-любому изменится!).
Для меня самое сложное - начало проекта. Именно от этого этапа зависит процесс реализации и результат. Важно обо всём договориться на берегу: про сроки, количество вариантов/правок, стоимость и так далее. Конечно, в процессе может что-то измениться (и оно по-любому изменится!).
ВАЖНО:
Договаривайся и сам выполняй договоренности
Главное правило проджект менеджера. Считаю, что нет неисправимых ситуаций и обо всем можно договориться. Главное найти язык общения. Кстати, деньги - это тоже язык и, кончено, с помощью него проще вести переговоры. Но знаете, хорошая команда не нацелена на проект, в котором можно заработать и забыть. Чаще привлекают перспективы, связи, результаты. Вот уже третье предложение я пытаюсь сказать, что финансы не главное в нашей творческой работе. Надеюсь, вы уловили мысль.
А всем не угодишь. Согласны с этим? Так как проджект находится посреди клиента и команды, то, принимая сторону одного, ты автоматически становишься противником другого. У меня были случаи, когда, пришедшие правки от клиента шокировали команду и нужно было решать возможности их реализации "боевыми действиями". Сейчас объясню. Все творческие люди видят по-своему и в визуале они показывают, как они это видят. А клиент видит это со своей стороны. И когда взгляды расходятся, то команда расстраивается, что клиент может ухудшить (от неопытности) какой-то продукт. Визуалом должен заниматься насмотренный глаз. Это действительно важно.
ВАЖНО:
Продолжать делать так же, как раньше не хочется.
Придерживаюсь фразы известных ребят "Развивайся или умри". В будущем хочется расширить команду, открыть новые направления, взять на себя больше ответственности и обязательно справиться с ней. Будущее не за горами. Оно уже здесь. Поделюсь с вами своими "причудами" из прошлого. Я несколько лет работала вожатой на форуме и помимо командной работы на отряде, я всегда работала над созданием команды вожатых. Мне это близко. Наверное в будущем я бы хотела быть HR-бренда и больше работать с коллективом на построение команды. Верю, что все в наших руках. На связи...